Dans l'histoire récente de notre entreprise, l'année 2025 peut être considérée comme exceptionnelle. Au sortir de deux NAO décevantes, un procès-verbal de désaccord en 2023 et un accord majoritaire mais si peu ambitieux en 2024, la Direction doit enfin prendre la mesure de vos attentes, légitimes et raisonnables. Voici ce que nous portons à la table des négociations.

1. La rémunération

• Une augmentation de 5,5 % pour tous les salariés, en récompense d'une année exceptionnelle ;
• Le maintien du salaire à 100 % pendant les jours de carence d'un arrêt maladie, jusqu'à 5 jours ;
• La revalorisation de toutes les primes, et l'ouverture de concertations sur leur définition et leur montant ;
• Une prime de partage de la valeur de 1 200 € nets pour tous, sans distinction de coefficient ni plafond ;
• Le doublement des défraiements kilométriques, leur ouverture aux voitures hybrides et électriques, et une prime mobilité verte ;
• Le remboursement du titre de transport à 100 % ;
• Le travail du dimanche payé double et une revalorisation spécifique de la prime de nuit ;
• Le retour du bonus des Team Leaders ;
• La liberté de changer à tout moment son choix entre paiement et récupération des heures supplémentaires et des jours fériés ;
• Pour les cadres, le versement automatique des jours excédentaires sur le CET, ou leur paiement jusqu'à 10 jours.

2. Égalité professionnelle et qualité de vie au travail

• L'ouverture d'une négociation sur l'organisation et le temps de travail ;
• Le retour à un véritable volontariat pour les horaires « adaptés / choisis », des rythmes 4/3 pour les opérationnels et 31/39 pour les Team Leaders ;
• Un congé déménagement de 2 jours ;
• 5 jours au lieu de 3 au décès d'un parent, d'un beau-parent, d'un frère ou d'une sœur, 3 jours au lieu de 1 pour un grand-parent ;
• 7 absences au lieu de 3 pour les examens de grossesse du conjoint ;
• Le doublement des jours enfant malade pour les parents isolés, et un jour de plus par enfant à partir du 3e ;
• Pass en Scène : la fin de la limite de trois invités par entrée, 20 entrées par an, et la fin du décompte de l'entrée solo à partir de 14 h ;
• La suppression de D-time, dont la mise en place a été un échec, et le retour de la période de recueil et des codes incidents sur le bulletin de paie ;
• Une charte Diversité et Inclusion dans le règlement intérieur, et la suppression des écarts de salaire entre femmes et hommes.

3. Les emplois et les parcours professionnels

• Un entretien annuel renforcé et une vraie gestion prévisionnelle des emplois ;
• Une évaluation neutre et impartiale des compétences, et une fiche de poste fidèle à vos missions ;
• Des postes ouverts aux salariés diplômés, une politique volontariste de VAE et des orientations de formation sur trois ans ;
• La prise en charge par l'entreprise des 102,23 € prélevés à chaque utilisation du CPF.

Notre engagement : que votre dévouement, votre talent pour créer la magie, se traduisent en 2026 par un pouvoir d'achat en hausse, des conditions de travail adaptées à la réalité du quotidien et des parcours professionnels reconnus. Une question ? Vos élus UNSA sont là.